Et si nous comprenions les défis les plus urgents de notre pays comme les symptômes d’un accès inéquitable au bien-être ? Quelles nouvelles solutions émergent lorsque nous concentrons le changement là où il doit être : sur les systèmes eux-mêmes, et non sur les personnes qui y sont prises ?
Regardez la rediffusion de notre webinaire « Des principes à la pratique : concevoir un accès équitable au bien-être ». Des organisations comprenant L'institut de la bonne question, FRAIS New London, le Réseau des femmes de couleur du Massachusetts, et École de médecine Keck de l'USC ont partagé leurs expériences en mettant en pratique les principes de conception du bien-être.
Nous ne savons pas à quoi cela ressemble de vivre dans un pays où tout le monde a une chance équitable de bien-être. Mais nous savons ce qu’il faut pour y parvenir, et c’est exactement ce que font les dirigeants de tout le pays.
Directeur du programme d'autonomisation juridique, The Right Question Institute
Naomi Campbell est directrice du programme d'autonomisation juridique au Right Question Institute (RQI). Elle soutient les professionnels du droit travaillant dans des communautés à faible revenu, qui utilisent les méthodes de RQI pour aider leurs clients à se sentir plus autonomes et autonomes, à s'associer plus efficacement avec les prestataires de services et à défendre leurs intérêts, dans le système juridique et au-delà. Avant de rejoindre RQI, Naomi était juriste au Centro de los Derechos del Migrante (CDM) à Mexico, où elle a aidé les travailleurs migrants à défendre leurs droits lorsqu'ils se déplaçaient entre leur communauté d'origine au Mexique et leur lieu de travail aux États-Unis. États. Elle a également représenté des demandeurs d'asile et a été assistante pédagogique pour des cours interdisciplinaires de négociation et de résolution de conflits. Elle a obtenu son JD cum laude de la Harvard Law School et est membre du barreau de New York.
Directeur exécutif, FRESH New London
Alicia est arrivée à FRESH New London avec une formation en organisation communautaire. Elle a travaillé pendant deux ans en tant que coordonnatrice de la ferme à l'école avant de devenir directrice générale. En tant que directrice générale, Alicia est responsable de tous les aspects de FRESH, des grosses subventions aux petits vers. Elle aurait souhaité pouvoir se lancer plus souvent dans le travail agricole urbain, mais elle apprécie le travail consistant à relier les familles, les partenaires communautaires et les groupes civiques afin de créer une dynamique en faveur du changement du système alimentaire.
Gestionnaire de programme principal, FRESH New London
Né à Porto Rico et élevé à New London depuis l'âge de 3 ans, mon cœur appartient à cette petite ville. J'ai commencé chez FRESH au cours de ma première année de lycée en tant que membre de l'équipe et j'ai gravi les échelons jusqu'à devenir assistant agriculteur, puis organisateur de jeunesse et maintenant gestionnaire principal de programme. En soutenant les voix des jeunes et en aidant à cultiver la nourriture mise sur les tables des familles, je suis fier de dire que je participe à la création (jeu de mots) d'un avenir meilleur et plus durable pour New London.
Directrice exécutive, Réseau des femmes de couleur du Massachusetts
Kishana (elle/elle) est une leader dynamique qui aime simplement aider les autres et apprécie profondément d'offrir un soutien authentique, éthique, intentionnel, utile et dirigé par ceux qu'elle sert. Outre son caractère accessible et accueillant, Kishana apporte 13 années d'expérience professionnelle en matière de violence domestique et sexuelle, un baccalauréat ès sciences en administration des affaires et une soif d'influencer un changement positif.
Kishana possède de l'expérience dans le domaine du plaidoyer, des services directs, des ressources humaines et de la gestion à but non lucratif. Kishana s'identifie ouvertement comme une survivante de violence domestique et d'agression sexuelle, et elle croit que mettre fin à la violence est entre nos mains à tous.
Forte de son enthousiasme à diriger, à apprendre et à servir, Kishana s'efforce de favoriser un lieu de travail unique parmi les autres ; une société où les gens sont valorisés non seulement pour ce qu’ils produisent, mais aussi pour ce qu’ils sont. Un lieu de travail qui offre la meilleure qualité de services possible, tout en cherchant continuellement à comprendre et à faire mieux !
Personnel de recherche, Keck School of Medicine de l'USC
La Dre Martinez fait partie du personnel de recherche de la Keck School of Medicine de l'Université de Californie du Sud, du Département de médecine familiale, et a obtenu son doctorat à la School of Gerontology de l'USC en 2019. Les recherches de Mme Martinez se sont concentrées sur l'étude du processus et des résultats de maltraitance des personnes âgées Équipes multidisciplinaires et approches d'intervention en matière de maltraitance des personnes âgées centrées sur la personne. Elle a étudié le programme Service Advocate, une amélioration du centre médico-légal du comté de Los Angeles. Les recherches de Mme Martinez portent sur les méthodes mixtes et la recherche appliquée pour intégrer l'apprentissage des fournisseurs de services et des parties prenantes dans l'adaptation et l'évolution continues des programmes.
Avant d'obtenir son doctorat, Mme Martinez a travaillé au département d'amélioration de la qualité de la santé comportementale du comté de Ventura et a collaboré à l'évaluation de l'intégration des services de protection de l'enfance avec la santé comportementale.
Consultez une sélection des partenariats actuels de FFI et découvrez où notre travail se déroule sur le terrain.
Apprenez-en davantage sur notre fondatrice et PDG, Katya Fels Smyth, sa vision globale et le cadre de bien-être soutenu par la science qui sous-tend notre travail sur le blog Purist.
Full Frame Initiative a été rejoint par Angela Cochran, chargée de dossiers START de l'Ohio dans le comté de Trumbull, Ohio, et Mike Kenney de la Public Children Services Association of Ohio (PCSAO), qui ont partagé leur parcours de deux ans et demi vers le centrage de la communauté et des co- créer un cadre dirigé par les personnes les plus touchées.