Même avec les meilleures intentions, la création et la gestion de programmes et de services peuvent entraîner des dommages collatéraux. Cependant, en accordant la priorité à l'accès équitable au bien-être comme mesure de progrès, les dirigeants du système peuvent façonner leurs projets et leurs recommandations politiques pour réparer les torts passés et reconnecter les communautés qui ont toujours été entravées par la prise de décision.

Nous avons rassemblé ces principes pour servir de repères pour créer un accès équitable au bien-être dans votre travail.

Principe 1 : Commencer par ce qui compte pour les gens : le bien-être.

Est-ce que nous:

1. Puiser dans la motivation inhérente des gens pour l'appartenance et la connexion, la sécurité, la stabilité, le but et le choix et un accès significatif aux ressources ?
2. Découvrir et s'appuyer sur la façon dont une communauté définit le bien-être pour elle-même ?
3. Se garder d'imposer des progrès qui nécessitent des compromis susceptibles d'être insoutenables, ou qui seront supportés principalement par ceux qui, historiquement et actuellement, ont moins de pouvoir et moins de ressources ?
4. Mettre l'accent sur la suppression des obstacles systémiques à un accès équitable au bien-être plutôt que sur l'action ou le choix individuel ?
5. Penser au niveau de la famille et de la communauté, pas seulement de l'individu ?

Principe 2 : Concevoir et mettre en œuvre avec, pas pour.

Est-ce que nous:

1. S'associer à la communauté pour visualiser et définir les problèmes, plutôt que d'engager la communauté pour obtenir des commentaires sur les solutions conçues par d'autres ?
2. Veiller à ce que les personnes les plus touchées dictent ce qui compte, plutôt que de déterminer de l'extérieur ce qui « devrait » compter ?
3. Transférer le pouvoir à la communauté et déplacer le risque et le fardeau hors de la communauté ?
4. Permettre aux communautés d'être complexes et non monolithiques ?
5. Valoriser – et non exploiter – la vulnérabilité et l'expérience partagée des personnes et des communautés ?
6. Embaucher/rémunérer entièrement des personnes ayant une expertise vécue dans la gestion des défis structurels et l'évolution des systèmes et de l'histoire ?

Principe 4 : Favoriser les liens sociaux et le capital social.

Est-ce que nous:

1. Soutenir les personnes qui aident les autres avant d'ajouter des programmes pour aider les autres, y compris en supprimant les obstacles empêchant les membres de la famille/de la communauté de s'entraider ?
2. Reconnaître qu'aucune relation, personne ou connexion sociale n'est "parfaite" ou "parfaitement saine" ?
3. Construire sur et ne pas saper les liens sociaux, l'appartenance et le capital social dans la communauté ?
4. Soutenir le capital de liaison et de liaison (les relations qui nous relient à travers les différences d'identité, d'expérience et de pouvoir), et pas seulement le capital de liaison (les relations avec ceux qui nous ressemblent le plus) ?
5. Se concentrer moins sur le changement individuel et considérer comment les changements dans les relations entre et parmi les gens pourraient être plus utiles ?

Principe 6 : Construire (sur) les atouts et l'innovation.

Est-ce que nous:

1. Commencer par ce que les communautés ont déjà et rechercher avec diligence des moyens d'éviter de contourner ce qui fonctionne bien, tel que défini par les personnes concernées ?
2. S'attaquer aux politiques qui compromettent la capacité des personnes et des communautés à accumuler de la richesse, des connaissances, des données et d'autres types de capital ?
3. Résister à toujours ajouter quelque chose, alors que ne rien faire ou enlever quelque chose peut être l'innovation la plus importante ?
4. Préserver les innovations suscitées par la pandémie ou d'autres calamités ?
5. Refléter une nouvelle façon de comprendre un problème, et non une livraison améliorée sur un ancien état d'esprit ?