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Devons-nous créer quelque chose de nouveau ?

Souvent, lorsque nous concevons des politiques, des projets et des initiatives, nous pensons avoir besoin de quelque chose de nouveau ou d'innovant qui n'existe pas déjà. Le principe final de conception du bien-être donne une vision alternative, selon laquelle nous pouvons trouver des solutions innovantes en nous appuyant sur ce qui fonctionne déjà dans les communautés avec lesquelles nous travaillons en partenariat.

A quoi cela ressemble-t-il en pratique ?

La Justice, Health & Democracy Impact Initiative (JHD) du Centre d'éthique Edmond & Lily Safra de l'Université Harvard aide les dirigeants locaux et fédéraux à créer une économie plus inclusive en centrant la dignité économique et le bien-être équitable dans le processus de politique publique.

Grâce à ses partenariats de collaboration, JHD encourage les responsables gouvernementaux à commencer par ce qui compte – le bien-être – et à activer la dignité économique pour créer des actifs et innover au sein des communautés. En cultivant de nouvelles structures pour une propriété généralisée et en démontrant des approches locales de création de richesse communautaire, JHD utilise les principes éthiques comme fondement pour concevoir de manière coopérative un monde où la structure de l'économie n'empêche personne de créer, de prendre soin de ceux qu'il aime, ou être individuellement et collectivement entiers.

La Greater Sum Foundation soutient les organisations à but non lucratif en démarrage qui effectuent un travail innovant et évolutif avec des financements, des outils, des connexions et une assistance, le tout grâce à une approche axée sur le bien-être. La Fondation Greater Sum incarne le principe 6, tout en soutenant les organisations à but non lucratif qui mettent également en pratique ce principe de conception du bien-être.

Les incubateurs à but non lucratif de 6 semaines de la Greater Sum Foundation encouragent l'innovation et la création d'actifs. Conçus pour les dirigeants d'organisations à but non lucratif en démarrage, les incubateurs permettent aux organisations à but non lucratif d'apprendre plus facilement les unes des autres et de grandir ensemble. Grâce à des discussions hebdomadaires entre pairs, les participants ont la possibilité de bâtir leurs réseaux et d'élargir leurs connaissances des ressources locales. Les organisations à but non lucratif qui ont terminé l'incubateur comprennent Respond Crisis Translation, Start Lighthouse et Brain Education Strategies & Technology.

La Greater Sum Foundation inclut également le Wellbeing Blueprint dans la formation des évaluateurs de subventions afin de donner la priorité au financement des organisations qui exploitent la volonté de bien-être des gens.

Ressources et exemples

Questions directrices pour mettre les principes en pratique

Ces questions directrices sont destinées à vous aider à appliquer les principes de conception du bien-être à votre travail afin de créer un changement durable et équitable. Les questions constituent également de bons points de départ pour des conversations avec des collègues sur la façon dont votre travail s’aligne, ou pourrait s’aligner davantage, sur le principe.

Commencez par demander : est-ce que nous :

  • Commencer par ce que les communautés ont déjà et rechercher avec diligence des moyens d'éviter de contourner ce qui fonctionne bien, tel que défini par les personnes concernées ?
  • S'attaquer aux politiques qui compromettent la capacité des personnes et des communautés à accumuler de la richesse, des connaissances, des données et d'autres types de capital ?
  • Résister à toujours ajouter quelque chose, alors que ne rien faire ou enlever quelque chose peut être l'innovation la plus importante ?
  • Préserver les innovations suscitées par la pandémie ou d'autres calamités ?
  • Refléter une nouvelle façon de comprendre un problème, et non une livraison améliorée sur un ancien état d'esprit ?