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Wellbeing Blueprint

The Wellbeing Blueprint est notre feuille de route pour construire un pays où chacun a sa chance de bien-être. Il présente notre voie commune à suivre avec des recommandations politiques et décisionnelles fondées sur six principes directeurs.

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The Wellbeing Blueprint a pris forme en 2020 lorsqu’un groupe d’acteurs du changement s’est réuni pour transformer une crise en un tournant.

Pendant des générations, les communautés marginalisées qui ont réagi à l’injustice ont été marginalisées, sous-financées ou ignorées. Puis le COVID-19 et le meurtre de George Floyd ont profondément ébranlé la nation. Nous avons réalisé que c'était maintenant le moment le plus proche que nous puissions dans notre vie repenser et reconstruire de manière significative nos systèmes à partir de zéro.

The Wellbeing Blueprint présente notre voie commune avec des recommandations politiques et décisionnelles fondées sur six principes directeurs.

Lisez notre résumé ci-dessous.

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Notre quête du bien-être est universelle. Notre accès au bien-être ne l’est pas.

Les systèmes américains sont fondamentalement injustes. Le racisme, le sexisme, l'homophobie et d'autres oppressions sont ancrés. C'est structurel - cela va plus loin que les individus qui travaillent dans ces systèmes. Ces structures reflètent les récits et les attitudes du public : les personnes prises dans les systèmes sont celles qui doivent changer.

Nous devons concentrer le changement là où il doit être : sur les systèmes eux-mêmes. Mais ne réimaginer chaque système qu'individuellement - protection de l'enfance, logement, tribunaux, finances, soins de santé, éducation et plus encore - rate l'occasion de créer une voie à suivre beaucoup plus juste, percutante et pleine d'espoir. Nous devons commencer par les personnes et les communautés, en nous concentrant sur ce dont chaque personne a besoin pour s'épanouir.

Voici six façons de procéder :

  • Principe 1 : Commencer par ce qui compte pour les gens : le bien-être
  • Principe 2 : lutter contre les préjudices dans les communautés déjà confrontées à la plus grande adversité
  • Principe 3 : S'appuyer sur les liens sociaux et le capital social
  • Principe 4 : Construire la sécurité financière
  • Principe 5 : Limites de portée
  • Principe 6 : Poursuivre la transformation au-delà de la pandémie

Principe 1 : Commencer par ce qui compte pour les gens : le bien-être

Les gens ont besoin d’être connectés aux autres et d’être utiles. Nous avons tous besoin de nous sentir à notre place et en sécurité. Nous devons faire l'expérience d'une certaine prévisibilité dans la vie, avoir une certaine influence sur ce qui se passe autour de nous et faire l'expérience d'un but et d'une croissance. Nous devons savoir que de petits pas en avant ne provoqueront pas l’effondrement de tout ou ne nous coûteront pas ce qui fonctionnait dans d’autres domaines de notre vie. Nous devons être capables de conserver et de développer ce qui compte pour nous. En combinaison et en équilibre, ces besoins et expériences constituent notre bien-être.

Nous devons structurer nos communautés et nos systèmes pour nous aligner, exploiter et amplifier la volonté humaine de bien-être. Rendre l’accès au bien-être plus équitable est essentiel pour prévenir bon nombre des préjudices pour lesquels nos systèmes sont censés remédier.

Où commencer

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  1. Soyez public sur les racines historiques de nos domaines et de nos agences, ainsi que sur notre parcours vers l'équité et le bien-être.
  2. Utiliser des pratiques réparatrices et transformatrices pour réparer les communautés touchées par le racisme systémique et les inégalités structurelles.
  3. Centrer la communauté dans les processus de prise de décision.
  4. Changer les structures qui imposent des compromis non durables.
  5. Changer les modèles de services en ne définissant plus les personnes en fonction des problèmes auxquels elles sont confrontées et en faveur de services centrés sur le bien-être.
  6. Ajustez les prestations et les attentes en tenant compte du fait que les gens ont besoin de soutien pour faire face et atténuer le traumatisme que nous vivons tous, y compris les personnes qui fournissent des services.

Principe 2 : lutter contre les préjudices dans les communautés déjà confrontées à la plus grande adversité

Nous n’avons pas tous affronté cette crise sur un pied d’égalité : les communautés qui ont été les plus touchées par la COVID-19 sont celles qui ont historiquement été les plus touchées par le racisme systémique et le désinvestissement. Lorsque nous renforçons l’accès au bien-être de ces communautés, nous renforçons l’accès de tous au bien-être.

Il y a beaucoup à apprendre des communautés marginalisées et sous-financées, qu’il s’agisse de surmonter les obstacles systémiques ou de résoudre des problèmes face à une crise. Les périodes de turbulences économiques et sociales peuvent être des périodes d’innovation, alors que les gens trouvent des moyens de s’aider eux-mêmes et leurs voisins. Afin de réduire les disparités, nous devons minimiser les compromis du changement afin que les gens n'aient pas besoin de sacrifier ce qui fonctionne déjà pour accéder aux ressources et aider leurs communautés.

Où commencer

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  1. Commencez par les communautés les moins capitalisées pour décider où apporter les ressources.
  2. Remédier aux préjugés dans les attentes concernant les résultats des personnes impliquées dans les systèmes.
  3. Soutenir et créer un espace pour les innovations qui peuvent émerger des crises.
  4. Recueillez des données sur les obstacles structurels et sur la manière dont les gens contournent ces obstacles.
  5. Protégez-vous des préjugés implicites lorsque vous « entrez » à distance dans le domicile des gens.
  6. Séparez les sanctions, amendes et frais du traitement et de l’aide.
  7. Réduire les obstacles à l’accès aux services, y compris les obstacles cognitifs posés par les prestataires de services.

Principe 3 : S'appuyer sur les liens sociaux et le capital social

Notre volonté de créer des liens sociaux est universelle : nous comptons sur les autres et avons besoin que les autres comptent sur nous. Mais dans les communautés économiquement en difficulté, en particulier les communautés de couleur, les liens sociaux sont souvent très réglementés, voire criminalisés. Le résultat peut être la création inutile de programmes pour faire ce que les réseaux sociaux feraient autrement, et la paralysie du potentiel et de la santé de la communauté.

Où commencer

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  1. Supprimez les obstacles qui empêchent les membres de la famille de s’entraider.
  2. Activez et améliorez les réseaux sociaux.
  3. Soutenir le changement impulsé par la communauté.
  4. Embauchez des personnes ayant une expérience vécue dans la gestion des défis structurels.

Principe 4 : Construire la sécurité financière

Avant le COVID-19, près de la moitié des familles américaines ne pouvaient pas disposer du $400 pour couvrir une dépense d'urgence. Historiquement, les politiques publiques ont empêché les personnes de couleur d’accéder à bon nombre des voies les plus importantes d’accumulation de richesse, notamment l’accession à la propriété et l’éducation postsecondaire. L’impact financier de la pandémie se concentre donc également sur les communautés de couleur et celles déjà confrontées à des difficultés économiques. La reprise économique doit s’attaquer à la sécurité financière immédiate et à l’écart persistant de richesse raciale.

Où commencer

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  1. Stopper les pertes et fournir une aide financière à faible barrière aux personnes touchées par la pandémie.
  2. Garantir l’accès à des soutiens nutritionnels et économiques de base.
  3. Ne financez pas de programmes de lutte contre la pauvreté dotés de personnel alors que ce qui est nécessaire, ce sont des paiements directs.
  4. Lutter contre les inégalités perpétuées par des politiques qui compromettent la capacité des familles à accumuler des richesses et des économies.

Principe 5 : Limites de portée

Il est essentiel de dépasser les frontières entre les domaines et les secteurs pour assurer une reprise économique à long terme et une plus grande équité. En tant que leaders systémiques, nous devons plaider en faveur de changements structurels à travers les systèmes et être ouverts aux plaidoyers d’autres systèmes pour aboutir à de meilleurs résultats.

Nous devons exploiter les atouts de la communauté et les talents des individus dans les processus d'évaluation, de conception et de changement communautaires, qui laissent trop souvent de côté des dimensions entières de l'expérience humaine. Nous devons également permettre la joie et la légèreté : les gens peuvent être en crise et continuer à rire.

Où commencer

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  1. Tirez parti de tous les aspects de l’expérience humaine, y compris les arts, la culture et la joie.
  2. Plaider en faveur du changement au sein et entre les systèmes.
  3. Identifiez et éclairez lorsque les politiques d’un système créent de profondes barrières dans d’autres systèmes.

Principe 6 : Poursuivre la transformation au-delà de la pandémie

Même si certains changements devront être inversés, modifiés ou affinés davantage, le fait de privilégier par défaut des systèmes durables axés sur le bien-être impose une responsabilisation et une réflexion importantes. Même lorsque la pandémie est passée, cette réflexion élargie est essentielle pour apprécier pleinement le paysage devant les gens et garantir que nous nous dirigeons tous vers une chance équitable de bien-être.

Continuez à pousser, associez-vous de manière inattendue, créez du mouvement, continuez à apprendre et restez curieux.

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