June Holley est une signataire Wellbeing Blueprint qui tisse des réseaux, aide les autres à tisser des réseaux et écrit sur les réseaux depuis plus de 40 ans. The Wellbeing Blueprint s'est entretenu avec June pour définir le tissage de réseau et nous aider à comprendre comment cela peut changer la donne dans le renforcement de notre capacité collective à provoquer un changement social.
R : Tisser des réseaux est quelque chose que nous faisons tous. C'est prêter attention aux relations qui vous entourent et remarquer qui manque, qui n'est pas écouté, et contribuer à créer des relations plus saines et plus profondes. Pour ce faire, vous faites venir de nouvelles personnes, vous connectez les personnes au sein de vos réseaux existants et vous les aidez à se connaître afin qu'elles puissent travailler ensemble.
R : Lorsque les gens pensent au réseautage, ils pensent à distribuer des cartes de visite aux personnes lors d'une conférence et à se vendre. Le réseautage dépend donc de vous-même. Mais quand on passe au tissage de réseaux, c'est une question de communauté. Il s'agit des personnes qui vous entourent et de les aider à construire un réseau capable de vous soutenir et d'agir. C'est une chose assez différente.
R : Le concept de bien-être est vraiment complexe et comporte de nombreux éléments. Il peut s’agir d’accès à la santé ou de création d’une communauté sûre. Mais avant que les gens puissent commencer à travailler et co-créer ce genre de choses dans leur communauté, ils doivent se connaître profondément. Ils doivent pouvoir se faire confiance pour pouvoir travailler ensemble. Travailler sur le réseau et les relations, c’est créer la base, le terrain fertile sur lequel les aspects du bien-être peuvent émerger. Ainsi, plus vous investirez de temps dans l’établissement de relations, plus il vous sera facile de travailler ensemble au bien-être.
R : L’un de mes favoris que vous pouvez faire à chaque réunion que vous avez s’appelle le réseautage rapide. C'est une façon d'aider les gens soit à faire connaissance avec des personnes qui ne se connaissent pas, soit à approfondir leurs relations.
Cela ressemble à ceci : vous demandez aux gens de se lever et de trouver quelqu'un qu'ils ne connaissent pas ou qu'ils ne connaissent pas bien. Et puis vous leur posez une question juteuse comme : « Qu'est-ce qui vous empêche de dormir la nuit ? » Ou "Qu'est-ce qu'il y a chez vous que peu de gens connaissent ?" Et vous leur donnez environ cinq minutes pour discuter. Ensuite, le groupe se réunit pour faire un débriefing. Vous pouvez leur demander ce qui a fait de leur partenaire un bon auditeur. Les gens énuméreront des choses comme le contact visuel, hocher la tête, poser de bonnes questions, se sentir vraiment entendus, etc.
Maintenant que le groupe a établi quelques lignes directrices pour une bonne écoute, vous demandez à chacun de prêter attention à ses capacités d'écoute lors du deuxième tour. Ensuite, vous leur posez une autre question, ils partent et parlent à quelqu'un de différent cette fois. Une fois le groupe réuni, chacun peut partager la différence qu’il a remarquée au cours de ce tour. Souvent, les gens diront qu’ils ont remarqué qu’ils écoutaient mieux et qu’ils tiraient davantage parti de la conversation.
Il existe de nombreuses petites choses très simples que vous pouvez faire pour interagir avec les gens de manière nouvelle, beaucoup plus saine et conduire à des actions beaucoup plus efficaces et intéressantes.
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