Les investissements dans les infrastructures ne sont pas neutres. De nouvelles autoroutes, de nouveaux bâtiments, de nouveaux parcs et d'autres projets d'environnement bâti peuvent renforcer les connexions et les gains économiques pour certains, tout en infligeant des dommages profonds et multigénérationnels à d'autres. L'impact de la rénovation urbaine dans les années 1950 et 1960 est l'un des nombreux exemples de la façon dont la planification néfaste a détruit des communautés dynamiques - souvent communautés de couleur et quartiers ouvriers blancs. Le bien-être des gens n'a pas été au centre des préoccupations, et le racisme systémique et d'autres forces ont conduit certaines voix à être amplifiées tandis que d'autres sont sous-entendues.
Patrick McNeal du North Flint Neighborhood Action Council décrit les dommages causés par les projets d'infrastructure sur les communautés de couleur - et comment nous pouvons commencer à guérir en développant le bien-être dans nos environnements à l'avenir.
Si nous voulons éviter les méfaits du passé et relever les défis de l'avenir, nous devons construire de nouvelles façons qui créent un accès équitable au bien-être. Cela dépend de notre capacité à mesurer l'impact potentiel des projets sur le bien-être, ainsi que la manière dont ces impacts sont répartis au sein des communautés. C'est pourquoi FFI a développé L'outil Wellbeing Insights, Assets & Tradeoffs (WATT).
WIATT est conçu pour être utilisé lorsqu'un projet important de bien public sera entrepris, comme le prolongement d'une ligne de transport en commun. Avec WIATT, nous éclairons l'impact d'un projet d'infrastructure ou d'environnement bâti sur l'accès au bien-être de différentes parties prenantes, afin que les plans puissent être ajustés et améliorés.
Imaginez un avenir où le bien-être des gens est le point de départ de la façon dont les décisions sont prises sur quoi, où, quand et même si nous construisons. WIATT est un pas vers cet avenir.
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L'accès au bien-être se forge à l'intersection des personnes et des systèmes - où se heurtent également le racisme structurel, l'homophobie, le sexisme et d'autres altérités. Historiquement, les gains promis par les investissements dans l'environnement bâti n'ont pas été partagés équitablement, pas plus que les inconvénients. En tenant compte des compromis - les coûts pour le bien-être des personnes qui accompagnent un changement proposé - WIATT cherche à contrer notre histoire de concentration et d'accélération des dommages dans les communautés déjà confrontées à la plus grande adversité. WIATT aide à mettre en lumière les atouts communautaires tels que les infrastructures sociales (définies comme « les lieux physiques et les organisations qui ont une usine physique, qui façonnent notre capacité à interagir les uns avec les autres » par Eric Kleinenberg). Des espaces tels que les marchés de producteurs, les bibliothèques et les piscines publiques sont importants pour le bien-être d'une communauté et pourtant pourraient être menacés par tout ce qui va suivre. Veiller à ce que les infrastructures sociales à haute valeur de bien-être ne soient pas éliminées dans la poursuite de projets à haute valeur économique est essentiel pour aider à absorber les chocs qui accompagnent les changements majeurs.
Un défi majeur qui sous-tend notre échec historique à centrer le bien-être des gens dans les décisions de planification est la réalité que certaines voix sont valorisées et entendues plus que d'autres dans la prise de décision. Une partie de ce qui différencie WIATT des autres outils est la façon dont il va au-delà des méthodes traditionnelles d'engagement communautaire afin d'améliorer les atouts précieux pour le bien-être de la communauté qui doivent être préservés et renforcés dans le cadre du processus de planification. Pour s'assurer que les données sont recueillies par, avec et pour les résidents et les personnes touchées, des messagers crédibles au sein de la communauté sont essentiels pour administrer les enquêtes où les répondants fournissent des informations sur les avantages et les compromis pour le bien-être d'un projet d'infrastructure proposé. Les répondants sont également invités à mettre en valeur les atouts de la communauté qui contribuent aux domaines du bien-être tels que la sécurité, l'appartenance, le but, les relations et plus encore. En tant qu'outil technologique, WIATT est capable de collecter et d'analyser des dizaines de milliers de réponses à des enquêtes, permettant une véritable participation de la communauté au processus. Les données démographiques des répondants sont comparées aux données du recensement pour s'assurer que certaines populations ne sont pas sur- ou sous-échantillonnées, et les résultats de l'enquête ne sont pas visibles tant que la représentation n'est pas atteinte. Les informations fournies par WIATT peuvent aider à garantir que la planification reflète la diversité d'une communauté, et pas seulement les quelques voix fortes qui peuvent se présenter aux réunions communautaires et aux séances de rétroaction.
WIATT est un état d'esprit, une méthode et un mouvement visant à éclairer l'impact d'un projet d'infrastructure ou d'environnement bâti sur l'accès au bien-être de différentes parties prenantes, afin que les plans puissent être ajustés et améliorés.
La mentalité de WIATT change la façon dont nous planifions afin que le travail soit effectué par et avec la communauté en mettant explicitement l'accent sur le bien-être, le contexte et l'histoire.
La méthode WIATT est un partenariat entre les dirigeants du gouvernement et de la communauté pour recueillir des informations, des atouts et des compromis sur un projet d'infrastructure proposé.
Le mouvement WIATT est une cohorte nationale de pionniers qui travaillent ensemble pour créer un changement systémique plus large en modifiant la façon dont nous concevons et construisons notre pays.
A l'été 2022, Le projet d'opportunité, qui fait partie du US Census Bureau Laboratoires d'innovation ouverte, a invité FFI à développer une réponse centrée sur la technologie et les données au manque d'indicateurs de bien-être utilisés pour évaluer la santé et le dynamisme de la communauté. Nous avons rapidement constitué des conseils consultatifs nationaux composés d'experts en politique fédérale, en urbanisme et en infrastructure ainsi que d'acteurs du changement communautaire possédant une expertise vécue de partout au pays. Pour une liste de nos incroyables partenaires et contributeurs, Cliquez ici.
Nous sommes ravis d'avoir reçu une subvention extraordinaire de la Fondation Gordon et Llura Gund 1993 pour nous associer à quatre villes afin d'utiliser WIATT dans le cadre de la planification de grands projets en tant que test bêta. Restez à l'écoute pour plus d'informations.
Peu importe qui vous êtes, votre attention compte. Si votre ville ou votre communauté est sur le point de faire un investissement majeur dans les infrastructures, comme l'expansion d'une ligne de transport en commun ou la démolition d'une autoroute surélevée, il est possible que beaucoup de ceux qui seront les plus touchés soient sous-entendus. Que vous utilisiez ou non WIATT, veuillez poser des questions sur la façon dont les différentes voix sont entendues, sur quelles décisions sont basées et comment ce qui est construit renverse les dommages du passé. Et s'il vous arrive de faire partie d'un groupe dont la voix est souvent plus entendue que les autres, utilisez votre position pour appeler à des voix diverses et à différents types d'engagement communautaire. Votre voix et votre plaidoyer peuvent influencer si oui ou non nous construisons pour le bien-être.
L'initiative Midtown Thriving de Kingston, New York, a été sélectionnée par FFI comme l'un des quatre projets pilotes nationaux dans le cadre de son initiative d'engagement communautaire.
Un entretien avec Twila Norris, une messagère crédible qui a aidé à mettre en œuvre notre outil d'informations, d'actifs et de compromis sur le bien-être (WIATT). Les dirigeants résidents comme Twila ont mené des enquêtes et analysé les données pour comprendre l'impact du projet de développement de la côte Nord sur l'accès de la communauté au bien-être.
Découvrez comment nous nous sommes associés à la ville de Cleveland pour transformer son approche des projets de développement en mettant en œuvre notre outil Wellbeing Insights, Assets & Tradeoffs (WIATT) pour donner la priorité au bien-être et à l'équité.