Au cours des prochaines années, nous assisterons presque certainement à une augmentation significative des fermetures d’organismes à but non lucratif et à la fermeture ou à la réduction drastique de nombreux programmes financés par le gouvernement. Nous n’avons pas le pouvoir de continuer tout ce qui doit continuer, ni d’assurer le financement d’un travail efficace qui remet en cause profondément le statu quo dans une période de recul généralisé du progrès social. Mais nous avons le pouvoir d’envisager les fins et de bien les terminer.
Les fermetures d’organismes à but non lucratif sont généralement soudaines et traumatisantes pour les communautés et le personnel. Au lieu d’un héritage de progrès vers un changement social audacieux, on observe un sillage de promesses non tenues, de honte et de blâme, qui engendre tout un ensemble de nouveaux préjudices, distincts du trou qu’ils ont également créé. Pourquoi ? Parce que lorsque les organismes à but non lucratif ferment, trop souvent, les dirigeants et la philanthropie reviennent aux mêmes schémas que nous nous efforçons de briser : accumulation du pouvoir et dévalorisation des processus. Et il n’y a aucune responsabilité.
En octobre 2024, Full Frame Initiative (FFI), une organisation nationale de changement social axée sur le changement systémique pour donner à chacun une chance équitable de bien-être, a voté sa fermeture au terme d'un processus de plusieurs mois qui reflétait les valeurs qui la guident depuis plus de 15 ans. En partageant cette histoire et les leçons apprises jusqu'à présent, la PDG de FFI nommera certains des troisièmes rails de la relation communauté-organisme à but non lucratif-bailleurs de fonds qui sapent les succès passés, amplifient le deuil et concentrent le pouvoir ; elle mettra également en avant des alternatives et des possibilités.
Les participants quitteront cette session interactive avec des leçons sur la normalisation des discussions effrayantes sur les fins d'organisations à but non lucratif, la nécessité pour les bailleurs de fonds d'investir aussi hardiment dans les bonnes fins que dans le démarrage d'activités, et de nous équiper - avec du temps, de l'argent, de l'espace et des compétences - pour bien finir ; et des actions qui feront la différence et qui ne nécessitent pas toutes l'adhésion ou l'approbation du conseil d'administration.
Après plus de 15 ans d'efforts pour faire évoluer les États-Unis vers un pays où chacun a une chance équitable de se sentir bien, Full Frame Initiative a pris la décision prudente de mettre fin à ses activités. Lisez la lettre de Katya Fels Smyth, fondatrice et PDG de FFI, sur la décision de fermer intentionnellement ses portes d'une manière qui reflète nos valeurs et minimise les risques de préjudice pour nos partenaires et nos communautés. Nous nous engageons à faire en sorte que le travail prenne un nouveau souffle au-delà des frontières de notre organisation.
Senchel Matthews, ancien directeur associé de l'environnement bâti du FFI, partage deux outils innovants que les planificateurs peuvent utiliser pour exploiter le bien-être dans les processus de co-création communautaire dans le PAS Memo de l'American Planning Association.
Découvrez comment FFI s'est associé à la ville de New London et à l'Alliance hispanique du sud-est du Connecticut sur un projet de cartographie des actifs de bien-être.