En los próximos años, casi con toda seguridad veremos un aumento significativo de cierres de organizaciones sin fines de lucro, y muchos programas financiados por el gobierno terminarán o sufrirán recortes drásticos. No tenemos el poder de continuar con todo lo que debe continuar, ni de garantizar la financiación de un trabajo eficaz que desafíe profundamente el status quo en una época de retroceso generalizado del progreso social. Pero sí tenemos el poder de afrontar los finales y de terminar bien.
Los cierres de organizaciones sin fines de lucro suelen ser repentinos y traumáticos para las comunidades y el personal. En lugar de un legado de progreso hacia un cambio social audaz, queda un reguero de promesas incumplidas, vergüenza y culpa, que dan origen a un conjunto de daños completamente nuevo, aparte del agujero que también se crea. ¿Por qué? Porque cuando las organizaciones sin fines de lucro cierran, con demasiada frecuencia el liderazgo y la filantropía vuelven a los mismos patrones que nos esforzamos por romper: acaparar el poder y devaluar el proceso. Y no hay rendición de cuentas.
En octubre de 2024, Full Frame Initiative (FFI), una organización nacional de cambio social centrada en el cambio de sistema para brindar a todos una oportunidad justa de bienestar, votó a favor de cerrar a través de un proceso de varios meses que reflejó los valores que la han guiado durante más de 15 años. Al compartir esta historia y las lecciones aprendidas hasta ahora, la directora ejecutiva de FFI nombrará algunos de los problemas de la relación entre la comunidad, la organización sin fines de lucro y la entidad financiadora que socavan el éxito pasado, amplifican el dolor y concentran el poder; también planteará alternativas y posibilidades.
Los participantes saldrán de esta sesión interactiva con lecciones sobre cómo normalizar las discusiones aterradoras sobre los finales de las organizaciones sin fines de lucro, la necesidad de que los financiadores inviertan tan audazmente en los buenos finales como lo hacen en el inicio de las cosas y equiparnos (con tiempo, dinero, espacio y habilidades) para terminar bien; y acciones que marcarán la diferencia y que no todas requieren la aceptación o aprobación de la junta directiva.
Después de más de 15 años de convertir a Estados Unidos en un país donde todos tengan la misma oportunidad de disfrutar del bienestar, Full Frame Initiative ha tomado la cuidadosa decisión de cerrar como organización. Lea la carta de la fundadora y directora ejecutiva de FFI, Katya Fels Smyth, sobre la decisión de cerrar intencionalmente de una manera que refleje nuestros valores y minimice el riesgo de daño a nuestros socios y comunidades. Estamos comprometidos a garantizar que el trabajo cobre nueva vida más allá de los límites de nuestra organización.
Senchel Matthews, exdirector asociado de entorno construido de FFI, comparte dos herramientas innovadoras que los planificadores pueden usar para aprovechar el bienestar en los procesos de co-creación comunitaria en el Memorando PAS de la Asociación Estadounidense de Planificación.
Descubra cómo FFI se asoció con la ciudad de New London y la Alianza Hispana del Sureste de Connecticut en un proyecto de mapeo de activos de bienestar.